То, что делает SaaS-стартап инвестируемым — это не только сегодняшний продукт; но и то, каким продуктом он может стать через два года и насколько рационально спланирована эта трансформация. С точки зрения инвестора roadmap — это не красиво оформленный календарь в PowerPoint. Roadmap — это самый критический документ, показывающий дисциплину фокуса компании, логику роста, насколько хорошо она читает потребности клиентов и как умно будет использовать капитал в качестве рычага. Именно здесь больше всего спотыкаются стартапы в Türkiye: либо roadmap скатывается в романтизм «мы сделаем всё» и не внушает доверия, либо roadmap описывает только сегодняшний день и не предлагает инвестору видение роста. Основное утверждение нашей EGEROBOT® дорожной карты продукта на 2026–2027 таково: перейти от программного обеспечения, производящего модульные решения в регулируемых секторах, к экосистеме, несущей операции соответствия и управления рисками организаций.

Чтобы понять эту стратегию, сначала нужно прояснить следующее. Процессы охраны труда, экологического соответствия, периодического контроля, обучения, аудита и качества в Türkiye многие годы ведутся фрагментированно. Часть организаций работает с СОТ, часть создала внутреннее подразделение, часть получает консалтинг, часть рассматривает это как «бумажную работу». Общее: процессы чаще всего разрознены. Обучение в отдельном файле, аудит в отдельном Excel, несоответствие в WhatsApp, подписи на бумаге, архив отчётов в папке. Сегодня продуктовые модули EGEROBOT® могут восприниматься как набор программного обеспечения, упорядочивающий эту разрозненность. Однако реальный план роста — не держать эти модули как отдельные «продаваемые продукты»; а создать платформенную концепцию, где модули связаны друг с другом через данные и процессы. Потому что экосистемный подход и производит большую ценность для клиента, и с точки зрения инвестора создаёт профиль компании с более высокими мультипликаторами.

В дорожной карте продукта на 2026–2027 наш фокус — прежде всего укрепление слоя «ядра операционной системы» платформы. В регулируемых секторах ядро платформы — это достоверность данных и способность процессов производить доказательства. Каким бы красивым ни был продукт, если организация при проверке не может получить правильный вывод или не оставляет правильный след, в этом программном обеспечении никто не живёт. Поэтому первая линия roadmap — не рост отдельных модулей, а созревание общей инфраструктуры платформы. Здесь мы имеем в виду не только техническую инфраструктуру; но и корпоративные требования: ролевые полномочия, управление организацией по локациям, рабочие процессы, документальная инфраструктура, логи и прослеживаемость, движок отчётов и выводы соответствия. Именно здесь организации в Türkiye делают больше всего закупок: доверие. Организация, которая доверяет, открывает больше модулей, остаётся дольше и встраивает платформу в свои операции.

По мере созревания этого ядра вступает в действие второй стратегический шаг: межмодульная интеграция процессов. Экосистемный план EGEROBOT® — это не «много модулей»; это то, что модули общаются друг с другом через данные. Например, когда модуль обучения и модуль аудита объединяются, несоответствие, выявленное на аудите, может напрямую порождать потребность в обучении. Действия по несоответствиям могут быть связаны с планом обучения. Отчёты периодического контроля могут питать модуль оценки рисков. Выводы медицинских осмотров могут влиять на профиль рисков рабочего места. Эта интеграция и производит реальную ценность для клиента, и повышает незаменимость платформы. С точки зрения инвестора это означает снижение churn и рост NRR. Потому что самая сильная связь, удерживающая клиента внутри — это работа продукта не по отдельности, а как системы.

Глядя на фактические практики в Türkiye, есть ещё одно обоснование экосистемной стратегии: бюджеты закупок организаций модульные. Организация не покупает всё сразу. Обычно делается небольшой вход, затем идёт расширение. Рост roadmap от модулей к экосистеме полностью соответствует этому покупательскому поведению. Вход в организацию делается через модуль, который быстро производит ценность и легко внедряется. Затем по мере роста доверия внутри организации модули открываются шаг за шагом. Эта форма роста — самая реалистичная модель B2B продаж в Türkiye. Потому что закупочные комитеты не хотят покупать большой пакет одним решением; сначала они хотят, чтобы «это работало». Дорожная карта продукта EGEROBOT® рассматривает это поведение не как препятствие, а как двигатель роста.

Один из самых критических компонентов нашего плана роста на 2026–2027 — управленческий слой. Регулируемые операции ведутся на местах, но бюджеты открываются в руководстве. Точка перелома в превращении платформы в экосистему — понимание платформы не только пользователями на местах; но и CFO, директором завода, генеральным директором и руководителями уровня холдинга. Поэтому в roadmap укрепление слоя отчётности, KPI и производительности занимает критическое место. Показатели успеха обучения, сроки закрытия несоответствий, тренды полевых наблюдений, индикаторы рисков, тренды поломок оборудования и подобные данные; производят решения для руководства. Платформа, производящая решения, легче принимается в процессах закупок. Потому что, как часто говорят инвесторы: «Побеждают не nice-to-have продукты, а must-have платформы».

Конечно, экосистемный подход — это не только умножение продуктовых модулей; но и построение правильной партнёрской архитектуры. В регулируемых секторах Türkiye есть очень сильная сервисная сеть: СОТ, компании периодического контроля, консалтинговые компании, провайдеры обучения, аудиторы… Эти игроки являются частью операций организаций. Одна нога экосистемной стратегии — это правильное включение этих игроков в платформу, соответствующее проектирование моделей полномочий и процессов. Таким образом, платформа перестаёт быть просто «внутрикорпоративным программным обеспечением», превращается в структуру, организующую и внешний мир, с которым работает организация. Для инвестора это означает: продукт продаётся не только компаниям, но и сектору. Платформы, которые продаются сектору, масштабируются быстрее, создают более сильные барьеры.

В этой дорожной карте роль капитала особенно критична. Потому что превращение в экосистему — это не просто разработка новых функций; это институционализация продуктизации. Правильное управление продуктом, правильный пользовательский опыт, правильная организация успеха клиентов, масштабирование систематики продаж и правильные канальные стратегии… Многие продукты в Türkiye не реализуют свой потенциал, потому что эти мышцы не строятся. Инвестиции, которые ищет EGEROBOT®, здесь служат «акселератором». Инвестор не только финансирует рост; он обеспечивает рост с правильной системой. Менторство, опыт и поддержка сети; ускоряют правильный найм, облегчают выход на правильные рынки, делают возможными стратегические партнёрства. Это делает дорожную карту 2026–2027 не мечтой, а выполнимым планом.

В итоге дорожная карта продукта EGEROBOT® на 2026–2027 — это рациональный план роста от модулей к экосистеме. В основе этого плана; обязательность производства доказательств в регулируемых процессах, модульное покупательское поведение организаций и становление платформы незаменимой. Мы сегодня находимся на критическом пороге превращения проверенного на местах опыта в масштабируемую экосистему. Мы готовы к стратегическим инвестиционным партнёрам для ускорения этой трансформации и построения платформы, открытой для глобального масштабирования. Двери EGEROBOT® открыты для инвесторов; потому что мы хотим наращивать эту историю не просто как продуктовую компанию, а как платформу-лидера категории в регулируемых секторах. Вместе с правильным инвестором дорожная карта 2026–2027 может превратиться не просто в план, а в реальность экосистемы.