Ce qui rend une startup SaaS investissable n'est pas seulement le produit d'aujourd'hui ; c'est en quel produit elle peut se transformer dans deux ans et à quel point cette transformation est planifiée de façon rationnelle. Vu de l'œil de l'investisseur, la roadmap n'est pas un calendrier qui a l'air joli dans PowerPoint. La roadmap est le document le plus critique montrant la discipline de focus d'une entreprise, sa logique de croissance, à quel point elle lit bien les besoins des clients et comment elle utilisera le capital intelligemment comme levier. C'est aussi là que les startups en Türkiye trébuchent le plus : Soit la roadmap tombe dans le romantisme de "nous allons tout faire" et n'inspire pas confiance, soit la roadmap ne raconte que l'aujourd'hui et ne présente pas de vision de croissance à l'investisseur. L'affirmation principale de notre feuille de route produit 2026–2027 en tant qu'EGEROBOT® est : Passer d'un logiciel produisant des solutions modulaires dans les secteurs réglementés à un écosystème portant l'opération de conformité et de risque des organisations.

Pour comprendre cette stratégie, il faut d'abord clarifier ceci. La santé et sécurité au travail, la conformité environnementale, le contrôle périodique, la formation, l'audit et les processus de qualité en Türkiye sont menés de façon fragmentée depuis de nombreuses années. Une partie des organisations travaille avec un SSTI, une partie a établi une unité interne, une partie reçoit du conseil, une partie voit cela comme un "travail de documents". Le point commun est : les processus sont souvent déconnectés les uns des autres. La formation est dans un dossier séparé, l'audit dans un Excel séparé, la non-conformité dans WhatsApp, la signature sur papier, l'archive des rapports dans un classeur. Aujourd'hui, les modules produits d'EGEROBOT® peuvent être vus comme un ensemble de logiciels qui rassemble cette dispersion. Mais le vrai plan de croissance n'est pas de garder ces modules comme des "produits vendables" un par un ; c'est de créer une construction de plateforme où les modules sont connectés les uns aux autres par les données et les processus. Parce que l'approche écosystème produit à la fois plus de valeur pour le client et fait émerger un profil d'entreprise avec des multiples plus élevés du point de vue de l'investisseur.

Dans la feuille de route produit 2026–2027, notre point focal est d'abord de renforcer la couche "système d'exploitation central" de la plateforme. Dans les secteurs réglementés, le cœur de la plateforme est l'exactitude des données et la capacité de production de preuves des processus. Peu importe à quel point le produit est beau, si quand l'audit arrive l'organisation ne peut pas obtenir le bon résultat ou ne laisse pas la bonne trace, personne ne vivra dans ce logiciel. C'est pourquoi la première ligne de la roadmap, avant la croissance individuelle des modules, est la maturation de l'infrastructure commune de la plateforme. Ce que nous entendons ici n'est pas seulement l'infrastructure technique ; ce sont les exigences institutionnelles comme l'autorisation basée sur les rôles, la gestion d'organisation basée sur la localisation, les workflows, l'infrastructure documentaire, les logs et la traçabilité, le moteur de rapports et les sorties de conformité. C'est aussi le point où les organisations en Türkiye achètent le plus : la confiance. L'organisation qui fait confiance ouvre plus de modules, reste plus longtemps et enfouit la plateforme dans son opération.

À mesure que ce cœur mûrit, la deuxième étape stratégique entre en jeu : l'intégration des processus inter-modules. Le plan d'écosystème d'EGEROBOT® ne signifie pas "il y a beaucoup de modules" ; cela signifie que les modules se parlent par les données. Par exemple, quand le module formation et le module audit sont combinés, la non-conformité trouvée lors de l'audit peut directement générer un besoin de formation. Les actions de non-conformité peuvent être liées au plan de formation. Les rapports venant des contrôles périodiques peuvent alimenter le module d'évaluation des risques. Les résultats des examens de santé peuvent affecter le profil de risque du lieu de travail. Cette intégration produit à la fois une vraie valeur pour le client et augmente le caractère indispensable de la plateforme. Du point de vue de l'investisseur, cela signifie la baisse du churn et l'augmentation du NRR. Parce que le lien le plus fort qui garde le client à l'intérieur est que le produit fonctionne non pas seul, mais comme un système.

Quand nous regardons les applications pratiques en Türkiye, il y a une autre justification de la stratégie d'écosystème : les budgets d'achat des organisations sont modulaires. Une organisation n'achète pas tout en même temps. Généralement une petite entrée est faite, puis l'expansion vient. La croissance de la roadmap des modules vers l'écosystème est exactement alignée sur ce comportement d'achat. L'entrée dans l'organisation se fait avec un module qui produit rapidement de la valeur, facile à déployer. Ensuite, à mesure que la confiance dans l'organisation augmente, les modules sont ouverts étape par étape. Ce mode de croissance est le modèle le plus réaliste de la vente B2B en Türkiye. Parce que les comités d'achat ne veulent pas acheter un gros paquet avec une seule décision ; ils veulent d'abord "que ça marche". La feuille de route produit d'EGEROBOT® voit ce comportement non pas comme un obstacle, mais comme un moteur de croissance.

L'une des composantes les plus critiques de notre plan de croissance 2026–2027 est aussi la couche de gestion. Les opérations réglementées se déroulent sur le terrain mais les budgets sont ouverts dans la gestion. Le point de rupture dans la transformation d'une plateforme en écosystème est que non seulement les utilisateurs de terrain, mais aussi le CFO, le directeur d'usine, le directeur général et les dirigeants au niveau holding comprennent aussi la plateforme. C'est pourquoi le renforcement de la couche de reporting, KPI et performance tient une place critique dans la roadmap. Les taux de réussite des formations, les temps de clôture des non-conformités, les tendances d'observation de terrain, les indicateurs de risque, les tendances de panne d'équipement et données similaires ; produisent des décisions pour la gestion. La plateforme qui produit des décisions est plus facilement acceptée dans les processus d'achat. Parce que comme les investisseurs le disent souvent : "Ce ne sont pas les produits nice-to-have qui gagnent, ce sont les plateformes must-have."

Bien sûr, l'approche écosystème ne consiste pas seulement à multiplier les modules produits ; c'est aussi construire la bonne architecture de partenaires. En Türkiye, il y a un réseau de services très fort dans les secteurs réglementés : SSTI, entreprises de contrôle périodique, sociétés de conseil, fournisseurs de formation, auditeurs... Ces acteurs font partie de l'opération des organisations. Une partie de la stratégie d'écosystème est de pouvoir inclure ces acteurs correctement dans la plateforme, de pouvoir construire les modèles d'autorisation et de processus en conséquence. Ainsi la plateforme cesse d'être seulement un "logiciel interne", elle se transforme en une structure qui organise aussi le monde extérieur avec lequel l'organisation travaille. Du point de vue de l'investisseur, cela signifie : le produit est vendu non seulement aux entreprises, mais au secteur. Les plateformes vendues au secteur se mettent à l'échelle plus rapidement, construisent des barrières plus fortes.

Le rôle du capital est particulièrement critique dans cette feuille de route. Parce que se transformer en écosystème ne signifie pas seulement développer de nouvelles fonctionnalités ; cela signifie institutionnaliser la productisation. La bonne gestion de produit, la bonne expérience utilisateur, la bonne organisation de succès client, la mise à l'échelle de la systématique de vente et les bonnes stratégies de canal... En Türkiye, beaucoup de produits ne réalisent pas leur potentiel parce que ces muscles ne peuvent pas être construits. L'investissement que cherche EGEROBOT® fonctionne ici comme un "accélérateur". L'investisseur ne finance pas seulement la croissance ; il assure que la croissance se fasse avec le bon système. Le mentorat, l'expérience et le support réseau ; accélèrent les bons recrutements, facilitent l'ouverture vers les bons marchés, rendent possibles les partenariats stratégiques. Cela fait de la feuille de route 2026–2027 non pas un rêve, mais un plan praticable.

En conclusion, la feuille de route produit 2026–2027 d'EGEROBOT® est un plan de croissance rationnel allant des modules vers l'écosystème. Au fondement de ce plan ; l'obligation de production de preuves dans les processus réglementés, les comportements d'achat modulaires des organisations et le fait que la plateforme devienne indispensable. Nous sommes aujourd'hui au seuil critique de transformer l'expérience prouvée sur le terrain en un écosystème évolutif. Pour accélérer cette transformation et construire une plateforme ouverte à la croissance à l'échelle mondiale, nous sommes prêts pour les partenaires d'investissement stratégiques. La porte d'EGEROBOT® est ouverte aux investisseurs ; parce que nous voulons faire grandir cette histoire non pas seulement en tant qu'entreprise de produit, mais en tant que plateforme leader de catégorie dans les secteurs réglementés. Avec le bon investisseur ensemble, la feuille de route 2026–2027 peut devenir non pas seulement un plan, mais une réalité d'écosystème.