SaaS 스타트업을 투자 가능하게 만드는 것은 오늘의 제품만이 아닙니다. 2년 후 어떤 제품으로 변할 수 있는지, 그리고 이 변환이 얼마나 합리적으로 계획되었는지입니다. 투자자 관점에서 로드맵은 PowerPoint에서 멋지게 보이는 일정이 아닙니다. 로드맵은 회사의 집중 규율, 성장 논리, 고객 요구를 얼마나 잘 읽는지, 자본을 어떻게 현명하게 레버리지로 사용할지를 보여주는 가장 중요한 문서입니다. Türkiye에서 스타트업이 가장 많이 비틀거리는 곳도 여기입니다: 로드맵이 "모든 것을 할 것이다" 로맨티시즘에 빠져 신뢰를 주지 않거나, 로드맵이 오늘만 이야기하고 투자자에게 성장 비전을 제공하지 않습니다. **EGEROBOT®**로서 우리의 2026–2027 제품 로드맵의 기본 주장은 다음과 같습니다: 규제 산업에서 모듈식 솔루션을 생산하는 소프트웨어에서 벗어나 기업의 규정 준수 및 위험 운영을 담당하는 에코시스템이 되는 것.

이 전략을 이해하려면 먼저 다음을 명확히 해야 합니다. Türkiye에서 산업안전보건, 환경 규정 준수, 주기적 점검, 교육, 감사 및 품질 프로세스는 오랜 세월 분절된 방식으로 수행되어 왔습니다. 기업의 일부는 산업보건안전서비스기관과 협력하고, 일부는 내부 부서를 설립했고, 일부는 컨설팅을 받고, 일부는 이것을 "문서 작업"으로 봅니다. 공통점은 다음과 같습니다: 프로세스가 대부분 서로 분리되어 있습니다. 교육은 별도의 파일에, 감사는 별도의 Excel에, 부적합은 WhatsApp에, 서명은 종이에, 보고서 아카이브는 폴더에 있습니다. 오늘날 **EGEROBOT®**의 제품 모듈은 이 분산을 정리하는 소프트웨어 세트로 볼 수 있습니다. 그러나 진정한 성장 계획은 이러한 모듈을 개별적으로 "판매 가능한 제품"으로 유지하는 것이 아니라 모듈이 데이터와 프로세스를 통해 서로 연결되는 플랫폼 구조를 만드는 것입니다. 에코시스템 접근 방식은 고객에게 더 큰 가치를 생산하고 투자자 관점에서 더 높은 배수의 회사 프로필을 만들기 때문입니다.

2026–2027 제품 로드맵에서 우리의 초점은 먼저 플랫폼의 "핵심 운영 체제" 레이어를 강화하는 것입니다. 규제 산업에서 플랫폼의 핵심은 데이터의 정확성과 프로세스의 증거 생산 능력입니다. 제품이 아무리 좋아도 감사가 올 때 기업이 올바른 출력을 얻지 못하거나 올바른 흔적을 남기지 않으면 아무도 그 소프트웨어에서 살지 않습니다. 따라서 로드맵의 첫 번째 라인은 모듈이 개별적으로 성장하기 전에 플랫폼의 공통 인프라가 성숙해지는 것입니다. 여기서 말하는 것은 기술 인프라만이 아닙니다. 역할 기반 권한 부여, 위치 기반 조직 관리, 워크플로우, 문서 인프라, 로그 및 추적성, 보고서 엔진 및 규정 준수 출력과 같은 기업 요구 사항입니다. Türkiye에서 기업이 가장 많이 구매하는 지점도 바로 여기입니다: 신뢰. 신뢰하는 기업은 더 많은 모듈을 열고, 더 오래 머물고, 플랫폼을 운영에 묻습니다.

이 핵심이 성숙해지면 두 번째 전략적 단계가 작동합니다: 모듈 간 프로세스 통합. **EGEROBOT®**의 에코시스템 계획은 "많은 모듈이 있다"고 말하는 것이 아니라 모듈이 데이터로 서로 대화한다는 것을 의미합니다. 예를 들어 교육 모듈과 감사 모듈이 결합되면 감사에서 나온 부적합이 직접 교육 필요를 발생시킬 수 있습니다. 부적합 조치는 교육 계획에 연결될 수 있습니다. 주기적 점검에서 나온 보고서는 위험 평가 모듈에 공급될 수 있습니다. 건강 검진에서 나온 발견은 작업장 위험 프로필에 영향을 줄 수 있습니다. 이 통합은 고객 관점에서 진정한 가치를 생산하고 플랫폼의 필수불가결성을 높입니다. 투자자 관점에서 이것은 churn이 떨어지고 NRR이 올라간다는 것을 의미합니다. 고객을 내부에 유지하는 가장 강력한 연결은 제품이 단독으로가 아니라 시스템으로 작동하는 것이기 때문입니다.

Türkiye의 실제 적용을 보면 에코시스템 전략의 또 다른 근거가 있습니다: 기업의 구매 예산이 모듈식입니다. 기업은 모든 것을 동시에 구매하지 않습니다. 일반적으로 작은 진입이 이루어지고 그 다음 확장이 옵니다. 로드맵의 모듈에서 에코시스템으로의 성장은 정확히 이 구매 행동에 부합합니다. 기업 진입 문은 빠르게 가치를 생산하고 실행하기 쉬운 모듈로 이루어집니다. 이후 기업 내 신뢰가 증가함에 따라 모듈이 단계별로 열립니다. 이 성장 형태는 Türkiye에서 B2B 판매의 가장 현실적인 모델입니다. 구매 위원회는 단일 결정으로 대형 패키지를 구매하고 싶어하지 않기 때문입니다. 먼저 "작동하는지" 보고 싶어합니다. **EGEROBOT®**의 제품 로드맵은 이 행동을 장애물이 아니라 성장 엔진으로 봅니다.

2026–2027 성장 계획의 가장 중요한 구성 요소 중 하나는 관리 레이어입니다. 규제 운영은 현장에서 실행되지만 예산은 경영진에서 열립니다. 플랫폼이 에코시스템으로 변환되는 분기점은 현장 사용자뿐만 아니라 CFO, 공장 관리자, 총괄 관리자 및 지주 수준의 경영진도 플랫폼을 이해하는 것입니다. 따라서 로드맵에서 보고, KPI 및 성과 레이어의 강화가 중요한 위치를 차지합니다. 교육의 성공률, 부적합의 종결 시간, 현장 관찰 트렌드, 위험 지표, 장비 고장 트렌드 및 유사한 데이터가 경영진을 위한 결정을 생산합니다. 결정을 생산하는 플랫폼은 구매 프로세스에서 더 쉽게 수락됩니다. 투자자가 자주 말하듯이: "Nice-to-have 제품이 아니라 must-have 플랫폼이 이깁니다."

물론 에코시스템 접근 방식은 제품 모듈을 늘리는 것만이 아닙니다. 올바른 파트너 아키텍처를 구축하는 것이기도 합니다. Türkiye에서 규제 산업에는 매우 강력한 서비스 네트워크가 있습니다: 산업보건안전서비스기관, 주기적 점검 회사, 컨설팅 회사, 교육 제공업체, 감사자... 이러한 행위자는 기업 운영의 일부입니다. 에코시스템 전략의 한 측면은 이러한 행위자를 올바르게 플랫폼에 포함시키고 권한과 프로세스 모델을 그에 따라 설계할 수 있는 것입니다. 이렇게 하면 플랫폼은 단순히 "기업 내 소프트웨어"에서 벗어나 기업이 함께 일하는 외부 세계도 조직하는 구조로 변합니다. 투자자 관점에서 이것의 의미는 다음과 같습니다: 제품은 회사에만 판매되는 것이 아니라 산업에 판매됩니다. 산업에 판매되는 플랫폼은 더 빠르게 확장되고 더 강력한 장벽을 구축합니다.

이 로드맵에서 자본의 역할은 특히 중요합니다. 에코시스템으로 변환하는 것은 새로운 기능을 개발하는 것만이 아니라 제품화를 기업화하는 것을 의미하기 때문입니다. 올바른 제품 관리, 올바른 사용자 경험, 올바른 고객 성공 조직, 판매 체계의 확장 및 올바른 채널 전략... Türkiye에서 많은 제품이 이러한 근육이 구축되지 않아 잠재력을 실현하지 못합니다. **EGEROBOT®**가 찾는 투자는 여기서 "가속기" 기능을 합니다. 투자자는 성장만 자금을 조달하지 않습니다. 성장이 올바른 시스템으로 이루어지도록 합니다. 멘토십, 경험 및 네트워크 지원은 올바른 채용을 가속화하고, 올바른 시장으로의 확장을 용이하게 하고, 전략적 파트너십을 가능하게 합니다. 이것은 2026–2027 로드맵이 꿈이 아니라 걸을 수 있는 계획이 되게 합니다.

결론적으로 **EGEROBOT®**의 2026–2027 제품 로드맵은 모듈에서 에코시스템으로 가는 합리적인 성장 계획입니다. 이 계획의 기반에는 규제 프로세스에서의 증거 생산 의무, 기업의 모듈식 구매 행동 및 플랫폼의 필수불가결화가 있습니다. 우리는 오늘 현장에서 입증된 경험을 확장 가능한 에코시스템으로 변환하는 임계 임계값에 있습니다. 이 변환을 가속화하고 글로벌 규모에서 성장에 열린 플랫폼을 구축하기 위해 전략적 투자 파트너에게 준비되어 있습니다. **EGEROBOT®**의 투자자에게 문이 열려 있습니다. 우리는 이 이야기를 단순히 제품 회사로가 아니라 규제 산업에서 카테고리 리더 플랫폼으로 성장시키고 싶습니다. 올바른 투자자와 함께 2026–2027 로드맵은 단순한 계획이 아니라 에코시스템 현실로 변할 수 있습니다.