Bir SaaS girişimini yatırım yapılabilir kılan şey sadece bugünkü ürünü değildir; iki yıl sonra hangi ürüne dönüşebileceği ve bu dönüşümün ne kadar rasyonel bir şekilde planlandığıdır. Yatırımcı gözüyle baktığınızda roadmap, PowerPoint'te süslü görünen bir takvim değildir. Roadmap; bir şirketin odak disiplinini, büyüme mantığını, müşteri ihtiyaçlarını ne kadar iyi okuduğunu ve sermayeyi nasıl akıllı bir şekilde kaldıraç olarak kullanacağını gösteren en kritik belgedir. Türkiye'de girişimlerin en çok tökezlediği yer de burasıdır: Ya roadmap "her şeyi yapacağız" romantizmine kaçar ve güven vermez, ya da roadmap sadece bugünü anlatır ve yatırımcıya büyüme vizyonu sunmaz. EGEROBOT® olarak bizim 2026–2027 ürün yol haritamızın temel iddiası şudur: Regülasyonlu sektörlerde modüler çözümler üreten bir yazılım olmaktan çıkıp, kurumların uyum ve risk operasyonunu taşıyan bir ekosistem haline gelmek.

Bu stratejiyi anlamak için önce şunu netleştirmek gerekir. Türkiye'de iş sağlığı ve güvenliği, çevre uyumu, periyodik kontrol, eğitim, denetim ve kalite süreçleri uzun yıllardır parçalı bir şekilde yürütülüyor. Kurumların bir kısmı OSGB ile çalışıyor, bir kısmı iç birim kurmuş, bir kısmı danışmanlık alıyor, bir kısmı bunu "evrak işi" olarak görüyor. Ortak nokta ise şu: süreçler çoğu zaman birbirinden kopuk. Eğitim ayrı dosyada, denetim ayrı Excel'de, uygunsuzluk WhatsApp'ta, imza kağıtta, rapor arşivi bir klasörde. Bugün EGEROBOT®'un ürün modülleri, bu dağınıklığı toparlayan bir yazılım seti gibi görülebilir. Fakat asıl büyüme planı, bu modülleri tek tek "satılabilen ürünler" olarak tutmak değil; modüllerin birbirine veri ve süreç üzerinden bağlandığı bir platform kurgusu oluşturmak. Çünkü ekosistem yaklaşımı, hem müşteriye daha büyük değer üretir hem de yatırımcı açısından daha yüksek çarpanlı bir şirket profili ortaya çıkarır.

2026–2027 ürün yol haritasında odak noktamız, öncelikle platformun "çekirdek işletim sistemi" katmanını güçlendirmek. Regülasyonlu sektörlerde platformun çekirdeği, verinin doğruluğu ve süreçlerin kanıt üretme kapasitesidir. Ürün ne kadar güzel olursa olsun, eğer denetim geldiğinde kurum doğru çıktıyı alamıyorsa ya da doğru iz bırakmıyorsa, o yazılımın içinde kimse yaşamaz. Bu sebeple roadmap'in ilk hattı, modüllerin tek tek büyümesinden önce, platformun ortak altyapısının olgunlaşmasıdır. Burada kastımız sadece teknik altyapı değildir; rol bazlı yetkilendirme, lokasyon bazlı organizasyon yönetimi, iş akışları, doküman altyapısı, log ve izlenebilirlik, rapor motoru ve uyumluluk çıktıları gibi kurumsal gereksinimlerdir. Türkiye'de kurumların en fazla satın alma yaptığı nokta da burasıdır: güven. Güven duyan kurum daha fazla modül açar, daha uzun süre kalır ve platformu operasyonuna gömer.

Bu çekirdek olgunlaştıkça ikinci stratejik adım devreye giriyor: modüller arası süreç bütünleşmesi. EGEROBOT®'un ekosistem planı, "çok modül var" demek değil; modüllerin birbirine veriyle konuşması demek. Örneğin eğitim modülü ile denetim modülü birleştiğinde, denetimde çıkan uygunsuzluk doğrudan eğitim ihtiyacı doğurabilir. Uygunsuzluk aksiyonları, eğitim planına bağlanabilir. Periyodik kontrollerden gelen raporlar, risk değerlendirme modülünü besleyebilir. Sağlık muayenelerinde çıkan bulgular, iş yeri risk profilini etkileyebilir. Bu entegrasyon, hem müşteri açısından gerçek değer üretir hem de platformun vazgeçilmezliğini artırır. Yatırımcı perspektifinde ise bu, churn'ün düşmesi ve NRR'ın yükselmesi demektir. Çünkü müşteriyi içeride tutan en güçlü bağ, ürünün tek başına değil, sistem olarak çalışmasıdır.

Türkiye'de fiili uygulamalara baktığımızda, ekosistem stratejisinin bir başka gerekçesi daha var: kurumların satın alma bütçeleri modülerdir. Bir kurum her şeyi aynı anda almaz. Genellikle küçük bir giriş yapılır, sonra genişleme gelir. Roadmap'in modüllerden ekosisteme büyümesi, tam da bu satın alma davranışına uyumludur. Kuruma giriş kapısı, hızlı değer üreten, devreye alınması kolay bir modülle yapılır. Sonrasında kurum içindeki güven arttıkça, modüller adım adım açılır. Bu büyüme biçimi, Türkiye'de B2B satışın en gerçekçi modelidir. Çünkü satın alma komiteleri tek bir kararla büyük paket almak istemez; önce "çalışsın" ister. EGEROBOT®'un ürün yol haritası, bu davranışı bir engel değil, büyüme motoru olarak görür.

2026–2027 büyüme planımızın en kritik bileşenlerinden biri de yönetim katmanıdır. Regülasyonlu operasyonlar sahada yürür ama bütçeler yönetimde açılır. Bir platformun ekosisteme dönüşmesindeki kırılma noktası, sadece saha kullanıcılarının değil; CFO'nun, fabrika müdürünün, genel müdürün ve holding seviyesindeki yöneticilerin de platformu anlamasıdır. Bu nedenle roadmap'te raporlama, KPI ve performans katmanının güçlenmesi kritik yer tutar. Eğitimlerde başarı oranları, uygunsuzlukların kapanma süreleri, saha gözlem trendleri, risk göstergeleri, ekipman arıza trendleri ve benzeri veriler; yönetim için karar üretir. Karar üreten platform, satın alma süreçlerinde daha kolay kabul görür. Çünkü yatırımcıların sık söylediği gibi: "Nice-to-have ürünler değil, must-have platformlar kazanır."

Elbette ekosistem yaklaşımı sadece ürün modüllerini çoğaltmak değildir; aynı zamanda doğru partner mimarisini kurmaktır. Türkiye'de regülasyonlu sektörlerde çok güçlü bir hizmet ağı vardır: OSGB'ler, periyodik kontrol firmaları, danışmanlık şirketleri, eğitim sağlayıcıları, denetçiler… Bu aktörler kurumların operasyonunun bir parçasıdır. Ekosistem stratejisinin bir ayağı da bu aktörleri platformun içine doğru şekilde dahil edebilmek, yetki ve süreç modellerini buna göre kurgulayabilmektir. Bu sayede platform sadece "kurum içi yazılım" olmaktan çıkar, kurumun birlikte çalıştığı dış dünyayı da organize eden bir yapıya dönüşür. Yatırımcı gözüyle bunun anlamı şudur: ürün sadece şirketlere değil, sektöre satılır. Sektöre satılan platformlar daha hızlı ölçeklenir, daha güçlü bariyerler kurar.

Bu yol haritasında sermayenin rolü özellikle kritik. Çünkü ekosisteme dönüşmek, sadece yeni özellik geliştirmek değil; ürünleşmeyi kurumsallaştırmak demektir. Doğru ürün yönetimi, doğru kullanıcı deneyimi, doğru müşteri başarı organizasyonu, satış sistematiğinin ölçeklenmesi ve doğru kanal stratejileri… Türkiye'de pek çok ürün, bu kaslar kurulamadığı için potansiyelini gerçekleştiremiyor. EGEROBOT®'un aradığı yatırım burada bir "hızlandırıcı" işlevi görüyor. Yatırımcı yalnızca büyümeyi finanse etmez; büyümenin doğru sistemle yapılmasını sağlar. Mentorluk, deneyim ve network desteği; doğru işe alımları hızlandırır, doğru pazarlara açılımı kolaylaştırır, stratejik ortaklıkları mümkün kılar. Bu da 2026–2027 yol haritasının bir hayal değil, yürünebilir bir plan olmasını sağlar.

Sonuç olarak EGEROBOT®'un 2026–2027 ürün yol haritası, modüllerden ekosisteme giden rasyonel bir büyüme planıdır. Bu planın temelinde; regülasyonlu süreçlerde kanıt üretme zorunluluğu, kurumların modüler satın alma davranışları ve platformun vazgeçilmez hale gelmesi yatıyor. Biz bugün, sahada ispatlanmış deneyimi ölçeklenebilir bir ekosisteme dönüştürmenin kritik eşiğindeyiz. Bu dönüşümü hızlandırmak ve global ölçekte büyümeye açık bir platform inşa etmek için stratejik yatırım ortaklarına hazırız. EGEROBOT®'un yatırımcılara kapısı açık; çünkü bu hikâyeyi yalnızca bir ürün şirketi olarak değil, regülasyonlu sektörlerde bir kategori lideri platform olarak büyütmek istiyoruz. Doğru yatırımcıyla birlikte, 2026–2027 yol haritası sadece bir plan değil, bir ekosistem gerçeğine dönüşebilir.