Cuando se habla de inversiones en seguridad y salud ocupacional en Turquía, la discusión generalmente gira sobre el mismo eje: costo. "¿Es necesario gastar tanto?", "Ya tenemos UCSS", "Los documentos están completos", "No hay problemas en las auditorías"... Estas frases son indicadores de que SST se ve como un gasto, no como un área de gestión. Para muchas empresas en el campo, SST se percibe como una obligación que debe cumplirse, que está al lado de la producción y cuya contribución directa a la producción no es visible. Por lo tanto, la idea del software de SST también llega a la mesa la mayoría de las veces como un "costo adicional".

Pero esta perspectiva también explica por qué SST se queda en papel en Turquía. Porque cuando no se establece un sistema de control, las actividades de SST se convierten en producción de documentos; y la producción de documentos se ve como un gasto obligatorio, no como una inversión apreciada. Sin embargo, la función real de SST no es producir documentos, sino controlar el riesgo. Y lo que el riesgo no controlado se convierte en Turquía se ha visto repetidamente en el campo: accidente laboral, paro de producción, proceso judicial, pérdida de reputación y explosión de costos.

Por esta razón, el software de SST debe verse no como "costo" sino como "herramienta de control". Porque el software en realidad hace medible la gestión de riesgos de la empresa. Lo que no puedes medir, no puedes gestionar. Lo que no puedes gestionar, un día lo pagas como costo. Este artículo analiza por qué el software de SST en Turquía no es un gasto sino una inversión de control que fortalece a la organización, con la realidad del campo y la dimensión regulatoria.

Una parte significativa de las empresas en Turquía opera con el reflejo de "si hay un accidente, ya veremos" en SST. Este reflejo a menudo no es por mala intención; surge porque el riesgo se ve como postergable. Los objetivos de producción están cerca, el cálculo de costos es sensible, los recursos humanos son insuficientes, el mantenimiento se pospone, las acciones se arrastran. En este entorno, comprar software para SST parece "presupuesto adicional".

Sin embargo, el error crítico aquí es: el costo del software parece concreto, el costo del riesgo parece incierto. Pero el costo del riesgo en Turquía no es incierto; es solo un costo retrasado. El sistema digital de SST significa; que la detección de riesgos se convierta en acción, seguimiento de la acción, verificación de su cierre, monitoreo de repeticiones, visibilidad de retrasos y que la gerencia vea los datos de decisión en tiempo real. Si este mecanismo no existe, el costo en SST crece. Porque el riesgo continúa viviendo en el campo.

El software de SST proporciona control a la empresa en este punto. El control previene lo más caro en SST: "la repetición del riesgo conocido". La mayoría de los accidentes laborales en Turquía surgen de la repetición de los mismos tipos de errores. La misma máquina sin protector, el mismo panel sin etiquetar, la misma altura de trabajo inadecuada, la misma falta de disciplina del subcontratista... La reducción de estas repeticiones es la verdadera madurez de SST. El software madura a la organización al hacer visibles estas repeticiones.

Muchas empresas cuando hablan del costo del software, no hablan de la ganancia invisible que trae el software. Por ejemplo, cuando se establece un mecanismo de seguimiento de acciones; los retrasos de mantenimiento disminuyen, las repeticiones de no conformidades bajan, la preparación de auditorías deja de ser pánico, los informes se convierten en datos de decisión no en archivo, los informes del UCSS impactan en el campo. Cada uno de estos reduce directamente el costo. Porque en SST el costo no solo crece en accidentes, sino también en la ineficiencia repetida.

Una de las razones por las que el software de SST se ve como "costo" en Turquía es que la perspectiva fiscal a menudo no se pone sobre la mesa. Sin embargo, en las empresas corporativas, el software generalmente se contabiliza como un gasto y puede deducirse de la base imponible. En este punto, aunque los detalles técnicos varían según las empresas, la lógica básica es clara: el importe pagado por el software de SST, para la empresa no permanece como "cada centavo es costo neto".

Debido al efecto fiscal, la carga financiera en realidad se asienta en un nivel diferente. Muchas empresas en Turquía discuten el software como un mero elemento presupuestario sin tener en cuenta esta realidad. Sin embargo, cuando la misma empresa experimenta un accidente debido a la falta de control, no puede "aligerar" lo que pagará deduciéndolo de impuestos. El accidente produce costo destructivo directo. Es decir, el costo del software es manejable y planificable; el costo del accidente está fuera de control.

Esto es lo que hace del software de SST no un costo sino una herramienta de control: proporciona visibilidad a la empresa. Muchas empresas en Turquía no pueden ver en tiempo real a nivel de gestión lo que sucede en el campo. Las no conformidades quedan en el informe, las acciones se arrastran, el cierre no se verifica. La gerencia solo se entera cuando se acerca la auditoría o cuando ocurre un accidente.

Sin embargo, el control es ver a tiempo. El software, cuando está configurado correctamente; pone las realidades del campo ante la gerencia como dato. El dato hace que la gerencia tome decisiones. La decisión reduce el riesgo. Esta cadena fortalece a la empresa. Esta perspectiva es aún más crítica para las empresas que trabajan con UCSS. En Turquía, en el modelo externalizado, SST puede limitarse al archivo de informes. El software conecta el servicio externalizado al mecanismo interno de la empresa.

Ver el software de SST como "costo" es uno de los errores estratégicos más comunes en Turquía. Porque lo que parece un costo es en realidad el precio de la inversión en control. Cuando no se hace la inversión en control, el riesgo se acumula y un día aparece como "costo real". Muchos accidentes y grandes pérdidas experimentados en Turquía hasta ahora son el resultado de posponer riesgos conocidos. Este aplazamiento generalmente se debe a la debilidad del sistema de control.

EGEROBOT ISG-SIS® se ha desarrollado con este entendimiento. El objetivo no es producir documentos; es transformar la gestión de riesgos de la empresa en un verdadero sistema de control. La transformación en SST en Turquía es posible con "medir y hacer seguimiento para gestionar" en lugar de "manejarlo". EGEROBOT ISG-SIS® ofrece a las organizaciones que desean establecer esta transformación; sistema, metodología y enfoque de consultoría juntos, asegurando que la seguridad tenga correspondencia no solo en archivos sino en el campo.