在土耳其，决定职业健康安全实践命运的最强大心理之一是审计。当审计临近时，企业开始行动，发现缺陷，整理文件，完成培训签名，张贴指示牌，一些设备被快速整理。当审计日到来时，机构通常会感觉"准备好了"。因为所要求的文件都在，档案到位，标牌已安装。当审计顺利通过时，也会自然感到放松："这说明系统在运行。"

然而，现场反复看到的现实是：审计无问题不等于系统在运行。通过审计干净地通过，通常表明机构的"审计准备"反应是成功的。这种反应在土耳其产生了职业健康安全最关键的断裂之一：职业健康安全的目的不是降低风险，而是不出问题。当企业以这种心理运作时，系统不会真正成熟；只是外表得到改善。然而，职业健康安全的测试不是审计日，而是审计后的普通日子。

本文分析了土耳其以审计为导向的职业健康安全方法如何产生"错误的成功标准"，为什么审计和系统不是一回事，以及真正的职业健康安全系统应该用哪些指标来衡量。

审计是根据法规必须进行的控制机制。从这个角度来说是有价值的。它旨在查看企业是否至少履行了基本义务。然而，在土耳其实践中，审计通常被理解为"最低限度合规"的逻辑。企业形成这样的想法："他们要求什么，我们就完成什么。"这种方法产生了一种反应，不是为了建立系统而阅读法规，而是为了不受处罚而阅读法规。

建立职业健康安全系统与在审计中不出问题之间的区别在于持续性。审计是一天。系统是每一天。审计是一张照片。系统像电影一样流动。在照片中看起来很好但在电影中崩溃的结构，实际上不是系统。在土耳其，许多企业在审计中看起来整齐，但在现场却脆弱。因为"审计准备"和"风险管理"被认为是同一件事。

审计无问题的最常见原因是确保了文件完整性。有风险评估，有应急预案，有培训记录，有演习报告，有委员会会议记录。所有这些文件在法规上都是必需的。

但现场的现实是：文件的存在不意味着风险已降低。风险评估可能已经做了，但风险评估中有多少行动已经关闭了？培训可能已经进行了，但现场的不当行为减少了吗？演习可能已经进行了，但危机时刻的反应形成了吗？审计通常无法充分衡量这些"结果"问题。因为审计的时间、规模和方法通常不够充分。在土耳其，当企业通过审计干净地通过时，职业健康安全专业人员被认为是"成功的"。管理层感到放松。这种放松实际上阻止了看到系统的弱点。

一个在现场经常看到的例子清楚地说明了这一点。当审计临近时，工作场所的一些安排被快速完成。安装了防护装置，更新了警告标志，解决了一些缺陷。审计结束了。然后生产压力回来了。那个防护装置又被拆除了，因为"它使工作变慢"。标志掉下来后不再安装，因为"现在不是时候"。分包商再次无控制地进入，因为"工作要完成"。

这个循环表明没有系统。因为在系统中，审计后不是松懈，而是与审计无关的纪律。真正的系统，不是以审计顺利通过为目标；而是以即使没有审计行动也能关闭、重复减少、工伤事故减少以及风险纪律变得持久为目标。审计通过后的放松是土耳其最危险的断裂之一。

揭示审计与系统区别的最重要概念是跟踪机制。土耳其职业健康安全最薄弱的领域是"关闭"。不合规被发现、报告、记录。但在关闭纪律上存在巨大缺陷。同样的不合规一次又一次地出现在报告中。这些重复是系统未运行的明确指标。

系统的真正衡量标准是：重复的不合规在减少吗？行动是否在计划时间内关闭？责任是否明确？延误是否呈现给管理层？审计日可能看不到这些重复或无法完全分析。然而，系统独立于审计管理这些数据。

从劳动法的角度来看，这种区分也至关重要。在土耳其，工伤事故后的过程中，"我们通过了审计"这句话通常不能保护企业。因为会评估事故发生时的实际情况。风险是否已知？是否已采取行动？是否已跟进？是否重复发生？

审计无问题并不意味着机构的责任消失。事实上，在某些情况下，审计中看起来无问题更清楚地表明机构"文件强大，现场薄弱"。因为如果系统运行，风险本应已经降低。在土耳其，好企业的区别在于将审计从目标变成结果。

审计无问题当然对机构是积极的。但这本身并不表明职业健康安全系统在运行。在土耳其实践中，以审计为导向的职业健康安全方法产生"表面合规"；而真正的目标是"现场控制"。系统不是在审计日，而是在普通日子里展现自己。如果行动正在关闭，如果重复正在减少，如果行为正在改变，如果管理层已建立跟踪机制，就有系统。

EGEROBOT ISG-SIS®方法旨在阐明这一区别。目标不是准备审计文件；而是建立一个独立于审计运行的控制系统。风险与行动关联，行动与责任人匹配，延误可见，重复不合规作为趋势被跟踪，管理层根据这些数据做出决策；这些才是系统的真正指标。

当建立这样的结构时，审计从"需要准备的一天"变成"已经在运行的系统"的自然输出。EGEROBOT ISG-SIS®为希望建立这种转型的企业提供软件、方法论和咨询支持，确保真正的职业健康安全管理。