Bir SaaS təşəbbüsünü investisiya alına bilən edən şey yalnız bu günkü məhsulu deyildir; iki il sonra hansı məhsula dönüşə biləcəyi və bu dönüşümün nə qədər rasional şəkildə planlandığıdır. İnvestisiyaçı gözü ilə baxdıqda roadmap, PowerPoint-da bəzəkli görünən bir təqvim deyildir. Roadmap; bir şirkətin fokus disiplinini, böyümə məntiqini, müştəri ehtiyaclarını nə qədər yaxşı oxuduğunu və sərmayəni necə ağıllı şəkildə qaldırac olaraq istifadə edəcəyini göstərən ən kritik sənəddir. Türkiyədə təşəbbüslərin ən çox büdrədiyi yer də buradadır: Ya roadmap "hər şeyi edəcəyik" romantizminə qaçar və güvən verməz, ya da roadmap yalnız bu günü anladar və investisiyaçıya böyümə vizyonu təqdim etməz. EGEROBOT® olaraq bizim 2026–2027 məhsul yol xəritəmizin əsas iddiası budur: Qanunvericilikli sektorlarda moduler həllər istehsal edən bir proqram olmaqdan çıxıb, qurumların uyğunluq və risk əməliyyatını daşıyan bir ekosistem halına gəlmək.

Bu strategiyanı anlamaq üçün əvvəlcə bunu aydınlaşdırmaq lazımdır. Türkiyədə əmək sağlamlığı və təhlükəsizliyi, ətraf mühit uyğunluğu, dövri yoxlama, təlim, denetim və keyfiyyət prosesləri uzun illərdır parçalı şəkildə aparılır. Qurumların bir hissəsi Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatı ilə işləyir, bir hissəsi daxili birlik qurub, bir hissəsi məsləhət alır, bir hissəsi bunu "sənəd işi" olaraq görür. Ortaq nöqtə isə budur: proseslər çox vaxt bir-birindən qopuqdur. Təlim ayrı qovluqda, denetim ayrı Excel-də, uyğunsuzluq WhatsApp-da, imza kağızda, hesabat arxivi bir qovluqda. Bu gün EGEROBOT®-un məhsul modulları, bu dağınıqlığı toplayan bir proqram seti kimi görülə bilər. Lakin əsil böyümə planı, bu modulları tək-tək "satıla bilən məhsullar" olaraq saxlamaq deyil; modulların bir-birinə verilər və proses üzərindən bağlandığı bir platforma quruluşu yaratmaqdır. Çünki ekosistem yanaşması, həm müştəriyə daha böyük dəyər istehsal edir həm də investisiyaçı baxımından daha yüksək çarpanlı bir şirkət profili ortaya çıxarır.

2026–2027 məhsul yol xəritəsində fokus nöqtəmiz, ilk növbədə platformanın "nüvə əməliyyat sistemi" qatını gücləndirməkdir. Qanunvericilikli sektorlarda platformanın nüvəsi, verilərın doğruluğu və proseslərin dəlil istehsal etmə gücüdür. Məhsul nə qədər gözəl olursa olsun, əgər denetim gəldikdə qurum doğru çıxış ala bilmirsə ya da doğru iz buraxmırsa, o proqramın içində heç kim yaşamaz. Bu səbəbdən roadmap-in ilk xətti, modulların tək-tək böyüməsindən əvvəl, platformanın ortaq altyapısının yetkinləşməsidir. Burada qəsdimiz yalnız texniki altyapı deyildir; rol bazalı səlahiyyətləndirmə, lokasiya bazalı təşkilat idarəetməsi, iş axışları, sənəd altyapısı, log və izlənə bilənlik, hesabat motoru və uyğunluq çıxışları kimi korporativ tələblərdir. Türkiyədə qurumların ən çox satın alma etdiyi nöqtə də buradadır: güvən. Güvən duyan qurum daha çox modul açar, daha uzun müddət qalar və platformanı əməliyyatına gömür.

Bu nüvə yetkinləşdikce ikinci strateji addım devreye girir: modullar arası proses bütünləşməsi. EGEROBOT®-un ekosistem planı, "çox modul var" demək deyil; modulların bir-birinə verilər ilə danışması deməkdir. Məsələn təlim modulu ilə denetim modulu birləşdikdə, denetimdə çıxan uyğunsuzluq birbaşa təlim ehtiyacı doğura bilər. Uyğunsuzluq aksiyonları, təlim planına bağlana bilər. Dövri yoxlamalardan gələn hesabatlar, risk qiymətləndirmə modulunu bəsləyə bilər. Sağlıq müayinələrində çıxan tapıntılar, iş yeri risk profilini təsir edə bilər. Bu inteqrasiya, həm müştəri baxımından həqiqi dəyər istehsal edir həm də platformanın vazkeçilməzliyini artırır. İnvestisiyaçı perspektivindən isə bu, churn-ün düşməsi və NRR-ın yüksəlməsi deməkdir. Çünki müştərini içəridə saxlayan ən güclü bağ, məhsulun tək başına deyil, sistem olaraq işləməsidir.

Türkiyədə faktiki tətbiqlərə baxdıqda, ekosistem strategiyasının başqa bir əsaslandırması daha var: qurumların satın alma büdcələri modulerdir. Bir qurum hər şeyi eyni anda almaz. Ümumiyyətlə kiçik bir giriş edilir, sonra genişləmə gəlir. Roadmap-in modullardan ekosistemə böyüməsi, tam da bu satın alma davranışına uyğundur. Quruma giriş qapısı, sürətli dəyər istehsal edən, devreye alınması asan bir modulla edilir. Sonrasında qurum içindəki güvən artdıqca, modullar addım-addım açılır. Bu böyümə forması, Türkiyədə B2B satışın ən realist modelidir. Çünki satın alma komitələri tək bir qərarla böyük paket almaq istəmir; əvvəlcə "işləsin" istəyir. EGEROBOT®-un məhsul yol xəritəsi, bu davranışı bir maneə deyil, böyümə motoru olaraq görür.

2026–2027 böyümə planımızın ən kritik komponentlərindən biri də idarəetmə qatıdır. Qanunvericilikli əməliyyatlar sahədə aparılır amma büdcələr idarəetmədə açılır. Bir platformanın ekosistemə dönüşməsindəki qırılma nöqtəsi, yalnız saha istifadəçilərinin deyil; CFO-nun, fabrik müdürünün, baş direktorun və holdinq səviyyəsindəki idarəçilərin də platformanı anlamasıdır. Bu səbəbdən roadmap-də hesabat, KPI və performans qatının güclənməsi kritik yer tutur. Təlimlərdə uğur nisbətləri, uyğunsuzluqların bağlanma müddətləri, saha müşahidə trendləri, risk göstəriciləri, avadanlıq nasazlıq trendləri və bənzər verilər; idarəetmə üçün qərar istehsal edir. Qərar istehsal edən platforma, satın alma proseslərində daha asan qəbul görür. Çünki investisiyaçıların tez-tez söylədiyi kimi: "Nice-to-have məhsullar deyil, must-have platformalar qazanır."

Əlbəttə ekosistem yanaşması yalnız məhsul modullarını çoxaltmaq deyildir; eyni zamanda doğru partner arxitekturasını qurmaqdır. Türkiyədə qanunvericilikli sektorlarda çox güclü bir xidmət şəbəkəsi var: Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatları, dövri yoxlama firmaları, məsləhət şirkətləri, təlim təminatçıları, denetçilər… Bu aktorlar qurumların əməliyyatının bir parçasıdır. Ekosistem strategiyasının bir ayağı da bu aktorları platformanın içinə doğru şəkildə daxil edə bilmək, səlahiyyət və proses modellərini buna görə qurğulamaqtır. Bu sayədə platforma yalnız "qurum içi proqram" olmaqdan çıxar, qurumun birlikdə işlədiyi xarici dünyanı da təşkil edən bir yapıya dönüşür. İnvestisiyaçı gözü ilə bunun mənası budur: məhsul yalnız şirkətlərə deyil, sektora satılır. Sektora satılan platformalar daha sürətli miqyaslanır, daha güclü bariyerlər qurar.

Bu yol xəritəsində sərmayənin rolu xüsusilə kritikdir. Çünki ekosistemə dönüşmək, yalnız yeni xüsusiyyət hazırlamaq deyil; məhsullaşdırmanı qurumsallaşdırmaq deməkdir. Doğru məhsul idarəetməsi, doğru istifadəçi təcrübəsi, doğru müştəri uğuru təşkilatı, satış sistematikasının miqyaslanması və doğru kanal strategiyaları… Türkiyədə bir çox məhsul, bu əzələlər qurula bilmədikdə potensialını həyata keçirə bilmir. EGEROBOT®-un axtardığı investisiya burada bir "sürətləndirici" funksiyası görür. İnvestisiyaçı yalnız böyüməni maliyyələşdirmir; böyümənin doğru sistemlə edilməsini təmin edir. Mentorluq, təcrübə və şəbəkə dəstəyi; doğru işə götürmələri sürətləndirir, doğru bazarlara açılımı asanlaşdırır, strateji ortaqlıqları mümkün qılır. Bu da 2026–2027 yol xəritəsinin bir xəyal deyil, yerinə yetirilə bilən bir plan olmasını təmin edir.

Nəticə olaraq EGEROBOT®-un 2026–2027 məhsul yol xəritəsi, modullardan ekosistemə gedən rasional bir böyümə planıdır. Bu planın əsasında; qanunvericilikli proseslərdə dəlil istehsal etmə məcburiyyəti, qurumların moduler satın alma davranışları və platformanın vazkeçilməz hala gəlməsi yatır. Biz bu gün, sahədə isbatlanmış təcrübəni miqyaslana bilən bir ekosistemə dönüşdürmənin kritik həddindəyik. Bu dönüşümü sürətləndirmək və qlobal miqyasda böyüməyə açıq bir platforma inşa etmək üçün strateji investisiya ortaqlarına hazırıq. EGEROBOT®-un investisiyaçılara qapısı açıqdır; çünki bu hekayəni yalnız bir məhsul şirkəti olaraq deyil, qanunvericilikli sektorlarda bir kategoriya lideri platforma olaraq böyütmək istəyirik. Doğru investisiyaçı ilə birlikdə, 2026–2027 yol xəritəsi yalnız bir plan deyil, bir ekosistem reallığına dönüşə bilər.