Çıxış Ssenariləri: Strateji Alıcılar, Roll-up-lar və Kateqoriya Liderliyi
SaaS çıxış strategiyaları, strateji alıcılar, roll-up ssenariləri və kateqoriya liderliyi ilə yüksək çarpanlı exit hədəfləri.
2026–2027 Məhsul Yol Xəritəsi: Modullardan Ekosistemə Böyümə Planı
SaaS məhsul yol xəritəsi, moduler böyümədən ekosistem strategiyasına keçid və EGEROBOT-un 2026-2027 vizyonu.
Rəqabət Üstünlüyümüz (Moat): Sahə Ekspertizası + Proses Sahipliyi + Verilər Gücü
SaaS rəqabət hendekləri, sahə ekspertizası, proses sahipliyi və verilər gücü ilə qalıcı üstünlük yaratma strategiyası.
Unit Economics: CAC, LTV və Geri Dönüş Müddəti (Payback) Hədəflərimiz
SaaS unit economics əsasları, CAC-LTV-Payback metrikləri və EGEROBOT-un dayanıqlı böyümə strategiyası.
Go-to-Market Strategiyası: B2B Müştərini Necə Qazanırıq və Necə Saxlayırıq?
B2B SaaS-da müştəri qazanımı və retention strategiyası, reqülasyonlu sektorlarda GTM yanaşması və EGEROBOT-un satış sistemi.
Uyğunluqdan Təkrarlayan Gəlirə: MRR/ARR İş Modelimiz
Türkiyədə uyğunluq proqramlarının təkrarlayan gəlir modelinə dönüşümü, MRR/ARR strategiyası və EGEROBOT-un dayanıqlı SaaS böyümə yanaşması.
Xidmətdən Məhsula Keçid: Genişlənə Bilən SaaS Böyümə Strategiyamız
Türkiyədə xidmətdən məhsula keçid strategiyası, SaaS genişlənə bilənliyi və EGEROBOT®-un sahədə isbatlanmış ehtiyacları məhsul modullarına dönüşdürmə yanaşması.
İnvestisiya Tezisi: Qanunvericilikli Sektorlarda Dikey SaaS Platforması Qurmaq
Türkiyədə qanunvericilikli sektorlarda dikey SaaS platformaları qurmanın investisiya dəyəri, dayanıqlı böyümə potensialı və EGEROBOT®-un bu sahədəki strateji mövqeyi.
Niyə 'Sadəcə Keçilən' Bir ƏST Proqramı Dizayn Etmirik?
Türkiyədə 'asanlıq' adına risk idarəetməsini səthi göstərən yanaşmalar yerinə, niyə disiplini və nəzarəti mərkəzə alan bir ƏST idarəetmə sistemi dizayn etdiyimizin fəlsəfəsi.
ƏST-ni Yalnız 'Sənəd' Zənn Edən Yanaşma Niyə Dayanıqlı Deyil?
Türkiyədə ƏST tətbiqlərinin sənədə indirgənməsinin yaratdığı nəzarət itkisi, normalləşən risklər və dayanıqlı bir təhlükəsizlik mədəniyyəti üçün sistem odaklı dönüşümün analizi.
Türkiyədə ƏST Niyə Kağız Üzərində Yürüyür?
Türkiyədə ƏST tətbiqlərinin kağızla saha arasındakı uçurumun səbəblərini; denetim psixologiyası, istehsal təzyiqi və nəzarət mexanizmləri üzərindən analiz edən bir incələmə.
Denetimdə Niyə Hər Kəs 'İdarə Edər' Oynayır?
Türkiyədəki denetim psixologiyasının sahədəki həqiqi riskləri necə makyajladığını, 'sənəd varsa təhlükəsizlik var' illüziyasını və idarə etmə mədəniyyətinin xərclərini analiz edən bir araşdırma.
Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatları Niyə Proqramı Sevmir Amma Məcbur Qalır?
Türkiyədə ƏST xidmətlərinin mərkəzi olan Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatlarının rəqəmsallaşmaya qarşı müqavimətlərinin arxasındakı iqtisadi və əməliyyat səbəbləri ilə sektorun qaçınılmaz dönüşümü üzərinə bir analiz.
Patron Niyə Riski Bilir Amma Görə Bilmir?
Türkiyədəki müəssisə dinamiklərində patronların riskləri bilməsinə baxmayaraq niyə təxirə saldığını, 'görünməz xərc' psixologiyasını və nəzarət mexanizması çatışmazlığını ele alan bir analiz.
ƏST Proqramı Niyə 'Xərc' Deyil, Nəzarət Vasitəsidir?
Türkiyədə ƏST investisiyalarının niyə bir xərc maddəsi olaraq deyil, riski ölçülə bilən hala gətirən və yıxıcı xərcləri önləyən bir nəzarət investisiyası olaraq görülməsi üzərinə bir analiz.
Denetimdə Problem Çıxmaması ilə ƏST Sisteminin Həqiqətən İşləməsi Eyni Şey Deyildir
Türkiyədə denetim yönümlü ƏST yanaşmasının yaratdığı 'problemsizlik' illüziyası ilə sahədə həqiqi risk idarəetməsi və sistem davamlılığı arasındakı kritik fərqlər.
ƏST-ni Outsource Edincə Məsuliyyət Niyə Ortadan Qalxmaz?
ƏST xidmətlərinin outsource edilməsinin hüquqi məsuliyyəti devretmediyi, sahədə həqiqi nəzarətin və işverən sahipliyinin niyə vazgeçilməz olduğu üzərinə bir incələmə.
Korporativ Yaddaş Niyə Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatında Oluşmaz?
Türkiyədə ƏST xidmətlərinin Əmək Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Xidməti Təşkilatı üzərindən aparılmasının korporativ yaddaş üzərindəki təsirləri, verilər davamlılığı və risk idarəetməsində sahiplik analizi.
Bugün 'İdarə Etdiyiniz' Risk Sabah Necə Xərcə Dönüşür?
ƏST sahəsindəki 'hələlik idarə edək' yanaşmasının maliyyə, hüquqi və korporativ nüfuz üzərindəki orta müddətli yıxıcı təsirləri və risk idarəetməsi analizi.
ƏST-də Proqram Yatırımı Niyə Hər Qurumda Eyni Şəkildə Uğurlu Olmur?
Türkiyədə ƏST proqramlarına olan maraq artarkən, eyni texnologiyanın niyə fərqli şirkətlərdə fərqli nəticələr istehsal etdiyi üzərinə bir analiz.
ƏST-də Exceldən Rəqəmsal Sistemə Keçid Niyə Bir 'Lüks' Deyil?
Türkiyədə ƏST proseslərində Excel istifadəsinin məhdudiyyətləri, korporativ yaddaş üzərindəki təsirləri və rəqəmsal idarəetmə sistemlərinə keçidin əməliyyat məcburiyyəti üzərinə bir analiz.
ƏST Prosesləri Rəqəmsallaşmadan Korporativ Rəqəmsal Dönüşüm Tamamlanmış Sayıla Bilərmi?
Türkiyədə rəqəmsal dönüşümün yalnız ofis proqramlarından ibarət olmadığı, sahədəki ƏST prosesləri rəqəmsallaşmadan dönüşümün niyə natamam qalacağı üzərinə bir analiz.
ƏST-ni Yalnız Sənəd Üzərindən Aparmaq Niyə Qurumu Zəiflədər?
Türkiyədə ƏST-nin bir 'sistem' yerinə 'sənəd' olaraq görülməsinin yaratdığı yanılsamalar, hüquqi risklər və korporativ yaddaş itkisi üzərinə bir analiz.
ƏST-də 'Asan' Görünən Proqramlar Niyə Hər Zaman Doğru Nəticə Vermez?
Türkiyədə korporativ proqram dünyasındakı asanlıq vədi ilə ƏST proseslərindəki gizli risklər və nəzarət mexanizmlərinin əhəmiyyəti üzərinə bir analiz.