Exit-Szenarien: Strategische Käufer, Roll-ups und Kategorieführerschaft
SaaS-Exit-Strategien, strategische Käufer, Roll-up-Szenarien und High-Multiple-Exit-Ziele durch Kategorieführerschaft.
Produkt-Roadmap 2026–2027: Wachstumsplan von Modulen zu Ökosystem
SaaS-Produkt-Roadmap, Übergang von modularem Wachstum zur Ökosystem-Strategie und EGEROBOTs Vision für 2026-2027.
Unser Wettbewerbsvorteil (Moat): Domain-Expertise + Prozesseigentum + Datenkraft
SaaS-Wettbewerbsgräben, Strategie zur Schaffung dauerhafter Vorteile durch Domain-Expertise, Prozesseigentum und Datenkraft.
Unit Economics: CAC, LTV und Payback-Ziele
SaaS Unit Economics Grundlagen, CAC-LTV-Payback-Metriken und EGEROBOTs nachhaltige Wachstumsstrategie.
Go-to-Market-Strategie: Wie gewinnen und halten wir B2B-Kunden?
Kundenakquise und Retention-Strategie in B2B-SaaS, GTM-Ansatz in regulierten Sektoren und das Vertriebssystem von EGEROBOT.
Von Compliance zu wiederkehrenden Einnahmen: Unser MRR/ARR-Geschäftsmodell
Die Transformation von Compliance-Software in ein Modell mit wiederkehrenden Einnahmen in der Türkiye, MRR/ARR-Strategie und EGEROBOTs nachhaltiger SaaS-Wachstumsansatz.
Vom Dienstleistung zum Produkt: Unsere skalierbare SaaS-Wachstumsstrategie
Strategie des Übergangs vom Dienstleistung zum Produkt in der Türkiye, SaaS-Skalierbarkeit und EGEROBOTs Ansatz zur Umwandlung von vor Ort bewährten Bedürfnissen in Produktmodule.
Investitionsthese: Aufbau einer vertikalen SaaS-Plattform in regulierten Branchen
Der Investitionswert des Aufbaus vertikaler SaaS-Plattformen in regulierten Branchen in der Türkiye, nachhaltiges Wachstumspotenzial und die strategische Position von EGEROBOT® in diesem Bereich.