在土耳其职业健康安全领域最常重复的词之一是"凑合"。即使机器的防护装置缺失也凑合。即使某个区域的标记不足也凑合。即使风险评估中的行动没有关闭也凑合。即使培训只是纸面上完成了也凑合。即使分包商的入场程序薄弱也凑合。这个表达通常不仅仅是一句话；它是一种文化。这是在企业内部根深蒂固的管理反应。

这种文化在审计期间表现得最为明显。当审计临近时，每个人都进入同一个角色：临时修复缺陷，完成文件，整理货架，完成签名，在现场实际情况与审计日显示的画面之间进行"化妆"。一旦审计过去，放松感就来了，生活恢复正常。也就是说，系统的目标不是管理风险，而是不出问题。这正是土耳其职业健康安全在纸面上运行的根本原因所在。

本文分析了为什么土耳其在审计期间"凑合"文化会上升；它是由哪些心理、经济和结构原因所滋养的；它如何给企业产生无形但沉重的成本；以及如何打破这个循环。

在土耳其，对于大多数企业来说，审计不是被视为"测试系统"的机制，而是"避免处罚"的时刻。这种认知与职业健康安全的目的相矛盾。因为职业健康安全的目的不是避免处罚，而是预防事故。然而，当审计临近时，企业的反应是："他们会问什么，我们就准备什么。"这种方法的自然结果是，职业健康安全从系统变成了文件竞赛。

滋养审计中"凑合"游戏的最重要因素是，土耳其的审计通常以文件为导向进行。当然，现场会进行物理检查，会看到不合规。但企业明白这一点：在审计中首先询问的是文件。有风险评估吗？有培训记录吗？有应急预案吗？有委员会会议记录吗？指示牌挂了吗？随着这些问题的权重增加，企业倾向于完成文件而不是降低现场风险。因为这就是审计中显示的成功标准。

然而，这种情况产生了职业健康安全最危险的假象："有文件就有安全。"这种假象在土耳其非常强大。事实上，在一些企业中，安全是通过文件而不是物理改进来衡量的。因此，当审计临近时，真正现场的行动不是优先级，文件的整理才是优先级。

审计中玩"凑合"的第二个原因是时间压力和生产现实。在土耳其进行生产的企业中，最重要的一句话是"工作要完成"。这种压力在审计期间变得更大。因为生产要继续，审计准备也要进行。真正修复缺陷需要时间。有时需要投资，有时需要停止生产。此时企业选择捷径：临时解决方案。临时解决方案就是凑合。

第三个原因是企业的组织责任链薄弱。当审计临近时，每个人都在忙碌，但实际上没有人完全负责。因此，审计准备变成了一个"整理"过程。整理产生的不是秩序，而是外表。如果有系统，就不会有叫做审计准备的单独时期。审计日和普通日之间不会有区别。

第四个原因是职业健康安全服务机构模式的实际局限性。在外包职业健康安全服务中，专家来到现场，进行检测，编写报告。但报告的关闭取决于企业的内部机制。在土耳其，许多企业将职业健康安全服务机构视为"义务解决者"，因此内部没有形成所有权。这样，报告中写的不合规项就不会关闭，而是累积。当审计临近时，累积的缺陷变得明显。没有时间永久性地解决累积的缺陷。那时就选择捷径：凑合。

审计中玩"凑合"游戏最危险的结果是：风险没有解决，只是推迟了。推迟的风险会增长。今天你凑合过的不合规明天会产生事故。当事故发生时，"我们通过了审计"这句话不会拯救企业。因为审计是那一天的照片。事故是实际情况的结果。因此，在审计中凑合为企业提供短期的放松，但在中期产生成本。

这种成本在土耳其最重的部分是"不学习成本"。如果企业每次审计都经历同样的缺陷，这表明企业没有建立系统。因为没有建立系统，同样的行动一次又一次被讨论。这些重复是时间和精力的浪费。这正是职业健康安全变得无效率的地方：重复的缺陷变得正常化。正常化的缺陷为事故铺平道路。

每个人在土耳其审计中玩"凑合"的原因是，职业健康安全被视为手段而不是目的。当审计成为不是测试系统的日子，而是为避免处罚做准备的日子时，职业健康安全就被限制在文件中了。被限制在文件中的职业健康安全不会在现场降低风险。如果风险不降低，凑合文化就会增长。凑合文化越增长，风险就越被推迟，推迟的风险就转化为成本。

打破这个循环的方法是将审计从目标变为结果。目标是：风险关闭，重复减少，行动按时完成，管理层基于数据监控现场。这只有通过系统才能实现。系统消除了"审计准备"时期；因为它使每天按审计标准工作成为可能。

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