Одно из наиболее часто повторяемых выражений в сфере охраны труда в Türkiye — это «и так сойдёт». Защитное устройство на машине отсутствует, но и так сойдёт. Маркировка в одном отделе недостаточна, но и так сойдёт. Действия из оценки рисков не закрываются, но и так сойдёт. Обучение выглядит завершённым на бумаге, и так сойдёт. Процедура входа подрядчиков слабая, но и так сойдёт. Это выражение чаще всего не просто фраза; это культура. Это управленческий рефлекс, укоренившийся внутри предприятия.

Эта культура проявляется наиболее явно в периоды проверок. Когда приближается проверка, все входят в одну и ту же роль: временно исправить недостатки, завершить документы, упорядочить полки, собрать подписи и создать «макияж» между реальностью на местах и картиной, видимой в день проверки. Когда проверка проходит, наступает расслабление, и жизнь возвращается к прежнему. То есть цель системы — не управлять рисками, а не создавать проблем. Основная причина того, почему охрана труда в Türkiye существует только на бумаге, скрыта именно здесь.

Эта статья анализирует, почему в Türkiye культура «и так сойдёт» возрастает в периоды проверок; какими психологическими, экономическими и структурными причинами она питается; какие невидимые, но тяжёлые затраты она производит для предприятий; и как можно разорвать этот цикл.

В Türkiye проверка для большинства предприятий воспринимается не как механизм «тестирования системы», а как момент «избежания штрафа». Это восприятие противоречит цели охраны труда. Потому что цель охраны труда — не избежать штрафа, а предотвратить несчастный случай. Однако рефлекс предприятий, когда приближается проверка, таков: «Давайте подготовим то, что спросят». Естественный результат такого подхода — охрана труда перестаёт быть системой и превращается в соревнование по бумагам.

Самый важный фактор, питающий игру «и так сойдёт» при проверке, — это то, что проверка в Türkiye обычно проводится с фокусом на документы. Конечно, на местах проводятся физические проверки, выявляются несоответствия. Однако предприятия знают: при проверке в первую очередь спрашивают документы. Есть ли оценка рисков? Есть ли записи об обучении? Есть ли план действий в чрезвычайных ситуациях? Есть ли протоколы комитета? Вывешены ли инструкции? Чем больше вес этих вопросов, тем больше предприятие направляется на завершение документов, а не на снижение рисков на местах. Потому что видимый критерий успеха при проверке — именно это.

Однако эта ситуация производит самую опасную иллюзию охраны труда: «Есть документ — значит есть безопасность». В Türkiye эта иллюзия очень сильна. Более того, в некоторых предприятиях безопасность измеряется документами до физических улучшений. Поэтому, когда приближается проверка, приоритетом становится не реальные действия на местах, а порядок в папках.

Вторая причина игры «и так сойдёт» при проверке — временное давление и производственная реальность. На производственных предприятиях в Türkiye самая важная фраза — «работа должна быть сделана». Это давление ещё больше возрастает в период проверки. Потому что производство должно продолжаться, и одновременно должна вестись подготовка к проверке. Реальное устранение недостатков требует времени. Иногда требуются инвестиции, иногда нужно остановить производство. На этом этапе предприятие выбирает короткий путь: временное решение. Временное решение — и так сойдёт.

Третья причина — слабость цепочки организационной ответственности предприятия. Когда приближается проверка, все суетятся, но на самом деле никто не несёт полной ответственности. Поэтому подготовка к проверке превращается в процесс «наведения порядка». Наведение порядка производит не порядок, а внешний вид. Если бы была система, не было бы отдельного периода подготовки к проверке. Не было бы разницы между днём проверки и обычным днём.

Четвёртая причина — практические ограничения модели СОТ. В аутсорсинговой услуге охраны труда специалист приходит на место, выявляет проблемы, составляет отчёт. Однако закрытие отчётов зависит от внутреннего механизма предприятия. В Türkiye многие предприятия рассматривают СОТ как «решателя обязательств», поэтому внутри не формируется ответственность. Таким образом, несоответствия, записанные в отчётах, не закрываются, накапливаются. Когда приближается проверка, накопившиеся недостатки становятся видимыми. Для постоянного решения накопившихся недостатков нет времени. Тогда выбирается короткий путь: и так сойдёт.

Самый опасный результат игры «и так сойдёт» при проверке таков: риски не решаются, только откладываются. Отложенный риск растёт. Несоответствие, которое вы сегодня «проигнорировали», завтра производит несчастный случай. Когда происходит несчастный случай, фраза «мы проходили проверку» не спасает предприятие. Потому что проверка — это фотография того дня. Несчастный случай — это результат фактического положения. Поэтому игра «и так сойдёт» при проверке даёт предприятию краткосрочное облегчение, но в среднесрочной перспективе производит затраты.

Самая тяжёлая часть этих затрат в Türkiye — это «затраты на необучение». Если предприятие переживает одни и те же недостатки при каждой проверке, это показывает, что предприятие не строит систему. Поскольку система не построена, одни и те же действия обсуждаются снова и снова. Эти повторы — потеря времени и энергии. Точка, где охрана труда становится неэффективной, именно здесь: повторяющиеся недостатки нормализуются. Нормализованный недостаток готовит почву для несчастного случая.

Причина, по которой все в Türkiye играют в «и так сойдёт» при проверке, — это восприятие охраны труда не как цели, а как инструмента. Когда проверка становится не днём тестирования системы, а днём подготовки к избежанию штрафа, охрана труда застревает в бумагах. Охрана труда, застрявшая в бумагах, не снижает риски на местах. Если риски не снижаются, культура «и так сойдёт» растёт. Чем больше растёт культура «и так сойдёт», тем больше откладываются риски, отложенные риски превращаются в затраты.

Путь разрыва этого цикла — перестать делать проверку целью. Цель — закрытие рисков, снижение повторов, своевременное завершение действий и отслеживание руководством местной ситуации на основе данных. Это возможно только с системой. Система устраняет период «подготовки к проверке»; потому что делает возможной работу каждый день на стандарте проверки.

EGEROBOT ISG-SIS® в этом смысле предоставляет предприятию реальный контрольный каркас. Связывает несоответствия с действиями, проясняет ответственность, устанавливает верификацию закрытия и делает повторяющиеся риски видимыми. Таким образом, предприятие превращается не в структуру, которая паникует и приводит себя в порядок в периоды проверок, а в структуру, работающую с дисциплиной, независимой от проверки. Реальная трансформация охраны труда в Türkiye именно в этом: уметь сказать «есть контроль» вместо «и так сойдёт».